Referenzen & Erfahrungen
Was Klienten sagen
Echte Rückmeldungen aus echten Engagements — ungeschönt und in eigenen Worten.
Zur Startseite180+
Engagements abgeschlossen
4.8/5
Durchschnittliche Bewertung
92%
Weiterempfehlungsrate
12
Jahre Beratungserfahrung
Erfahrungsberichte
Stimmen aus der Zusammenarbeit
Diese Rückmeldungen wurden von Klienten im Anschluss an abgeschlossene Engagements weitergegeben.
Andrea Wüst
HR-Leiterin · Industrieunternehmen, Zentralschweiz
"Wir standen vor einer grossen Umstrukturierung und wussten nicht, wie wir sie kommunizieren sollten. stratoniq hat uns geholfen, die richtigen Worte zu finden — ohne Lippenbekenntnisse. Das hat viel Vertrauen im Team erhalten."
Februar 2026
Thomas Müller
CEO · Dienstleistungsunternehmen, Zug
"Was mich überzeugt hat: stratoniq hat uns keine fertige Lösung verkauft, sondern uns durch einen Denkprozess begleitet, an dessen Ende wir unsere eigene Lösung entwickelt hatten. Das ist echter Mehrwert."
Januar 2026
Lara Bachmann
Bereichsleiterin · Finanzunternehmen, Zürich
"Die Zusammenarbeit war professionell und unkompliziert. Besonders geschätzt habe ich, dass Markus Huber immer direkt erreichbar war. Bei Beratungen hatte ich früher das Gefühl, nur eine Projektnummer zu sein — hier nicht."
März 2026
Reto Küng
Geschäftsführer · Technologieunternehmen, Luzern
"Das Digital Transformation Guidance Engagement hat uns geholfen, uns von unrealistischen Erwartungen zu verabschieden und einen machbaren Weg zu entwickeln. Weniger Chaos, mehr Richtung — das war genau das, was wir brauchten."
Februar 2026
Sandra Pfister
COO · Handelsunternehmen, Zug
"Wir haben stratoniq für ein Talent Management Advisory engagiert. Das Ergebnis war eine ehrliche Bestandsaufnahme unserer HR-Praktiken mit konkreten, umsetzbaren Verbesserungsvorschlägen. Kein Fachjargon, keine unnötige Komplexität."
Januar 2026
Martin Fischer
Projektleiter · Pharmaunternehmen, Rotkreuz
"Das Change Management Engagement hat unser Führungsteam auf eine Umstrukturierung vorbereitet, die wir selbst für schwierig gehalten hatten. Die strukturierte Kommunikationsstrategie war der Schlüssel — sie hat Unsicherheiten deutlich reduziert."
Dezember 2025
Fallstudien
Drei Engagements im Detail
Konkrete Einblicke in die Herausforderungen unserer Klienten — und wie wir gemeinsam vorgegangen sind.
Ausgangslage
Industrieunternehmen fusioniert zwei Standorte
Nach der Ankündigung der Zusammenlegung zweier Produktionsstandorte herrschte grosse Verunsicherung unter den 140 betroffenen Mitarbeitenden. Die Unternehmensleitung wollte Vertrauen erhalten, wusste aber nicht, wie sie die Veränderung kommunizieren sollte.
Vorgehen
Change Management Support über 12 Wochen
Wir entwickelten einen gestuften Kommunikationsplan, schulten die Führungskräfte in der Begleitung von Mitarbeitendengesprächen und richteten einen anonymen Feedbackkanal ein. Begleitend führten wir regelmässige Check-ins mit der Geschäftsleitung durch.
Ergebnis
Fluktuation unter Zielwert, Engagement gestiegen
Die Mitarbeiterfluktuation blieb während des gesamten Prozesses unter 5 % — deutlich unter dem Branchendurchschnitt bei Fusionen. Eine interne Befragung sechs Wochen nach Abschluss zeigte ein Engagement-Score-Anstieg von 18 Prozentpunkten.
Ausgangslage
Finanzdienstleister verliert Schlüsselpersonen
Innerhalb von 14 Monaten hatten drei erfahrene Führungskräfte das Unternehmen verlassen. Die Geschäftsleitung erkannte, dass die bestehenden Talentpraktiken nicht mit den Erwartungen moderner Fachkräfte übereinstimmten.
Vorgehen
Talent Management Advisory über 6 Wochen
Wir analysierten Recruiting-Prozesse, Exit-Interviews und die bestehende Entwicklungsinfrastruktur. Daraus entstanden priorisierte Handlungsempfehlungen, die gemeinsam mit HR und Geschäftsleitung abgestimmt wurden.
Ergebnis
Klarer Entwicklungsrahmen implementiert
Neun von zwölf Handlungsempfehlungen wurden innerhalb von vier Monaten umgesetzt. Ein Jahr nach dem Engagement berichtete das HR-Team von einer deutlich verbesserten Qualität der Recruiting-Gespräche und reduzierten Time-to-Fill-Zeiten.
Ausgangslage
Technologieunternehmen plant Digitalisierungsoffensive
Die Geschäftsleitung hatte ambitionierte Digitalisierungsziele, aber keine klare Vorstellung davon, welche Initiativen zuerst angegangen werden sollten und was sie organisational bedeuteten.
Vorgehen
Digital Transformation Guidance über 16 Wochen
Nach einem Digital Readiness Assessment entwickelten wir gemeinsam eine priorisierte Roadmap. Wir begleiteten die Kommunikation gegenüber Mitarbeitenden und erstellten einen realistischen Zeitplan mit Meilensteinen.
Ergebnis
Fokus auf 3 priorisierte Initiativen
Aus ursprünglich 11 gleichzeitig diskutierten Vorhaben wurden 3 klar priorisierte Initiativen. Die damit verbundene Fokussierung führte zu schnelleren Fortschritten und weniger Frustration im Führungsteam.
Kontakt
Sprechen Sie mit uns
Bereit für Ihr eigenes Engagement?
Schreiben oder rufen Sie uns an — und wir finden gemeinsam heraus, wie wir Ihnen helfen können.
Jetzt Kontakt aufnehmen